



āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļīāļāļāļīāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļīāļāļĢāļāļĨ
āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ University of North Carolina āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļāļīāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļĐāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļĒāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļŠāļ āļēāļāļīāļāļīāļāļąāļāļāļąāļāļīāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ-āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ-āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ (BCG Model) āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļļāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āļĒāļąāļāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļīāļāļāļīāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđ āļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļēāļ Tokyo Institute of Technology āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ (āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļ āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļ) āļāļēāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĢ.āļŠāļĄāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļāļīāļāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļāļĢ.āļŠāļĄāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļ āļŠāļāļ§. āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2549 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailand Anti-Corruption Award āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2547 āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļāļī āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāđāļē āđāļāđāļāļāđāļ
āļĢāļāļāļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļēāļ Harvard University āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļ Massachusetts Institute of Technology āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļĢ.āļĢāļļāđāļ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļŠāļēāļĒāļāļēāļ Global Business Development and Strategy āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āļŠāļēāļĒāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢ āļŠāļēāļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢ.āļĢāļļāđāļ āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ âāđāļāļ§āļāđāļĒāļāļēāļĒāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļāđāđāļŦāļĄāđāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Financial Landscape)â āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢ âāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāļĒāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļ WEALTH ME UP āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ THE STANDARD WEALTH
āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļēāļ Master Storytelling for Authentic Leadership āļāļēāļ Stanford University Graduate School of Business
āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļ āļēāļāļĢāļāđ
273 āļāļāļāļŠāļēāļĄāđāļŠāļ āđāļāļ§āļāļ§āļąāļāļŠāļēāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļē āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ 10200
āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ: 0-2283-6066
Email: pier@bot.or.th
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ | āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ
āļŠāļāļ§āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āļ.āļĻ. 2568 āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļ āļēāļāļĢāļāđ
āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļļāļāļāļīāđāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļēāļ Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 Unported license
āļĢāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļ§ PIER